■记者高会坡     通讯员黄京利 梁金 任海军

    人物名片

    杨志国，45岁，满族，承德京城集团有限公司董事长。集团被承德市委、市政府授予“非公有制劳动关系和谐企业先进单位”，2012年被评为省AAA级劳动关系和谐企业，2013年跻身河北百强民营企业。其个人曾获得河北省“优秀民营企业家”、承德市劳动模范等荣誉称号。

    人文管理理念

    企业发展了，也要让职工腰包鼓起来，挣了钱，大家花。

    关爱职工指数

    企业职工工资总额占净产值的40%，员工入会率100%，公司建立健全了工资集体协商制度，工资每年以14%的速度递增。

    走进宽城满族自治县县城，打听承德京城集团的地址，会得到这样的答复，“酷似中国人民银行的大楼就是京城集团的办公楼”“哪个单位花儿草儿最多，哪儿就是京城集团”……踏入京城集团，碧草青青、绿树婆娑、花团锦簇，让人仿佛置身于公园。走进办公大楼，宽敞、明亮、整洁的办公环境，让人很难与矿业公司联系在一起。

    “这是我们杨董事长悉心为我们打造的温馨家园，在这儿工作，倍儿有面子！”采访中，许多职工对记者这样说。而这仅仅是杨志国关爱员工的一个缩影。

    16年来，京城集团从一个投资150万元的小企业，发展到今天集矿山采选、机械制造、酒店、文化旅游等多元化产业的大型民营企业集团，2013年实现销售收入16亿元，利税4.65亿元。多年来，公司始终将员工看作企业发展的最大财富，尊重员工、关爱员工，努力构建和谐劳动关系，在为企业创造良好经济效益的同时，也为社会和谐作出了贡献。

    ■尊重职工，         

    搭建宽松的晋升通道

    “我一个从土里刨食的农民，一跃成为在宽城数一数二的大企业分公司负责上千万元设备的副经理，这在以前想都不敢想。”京城集团细矿中心设备副经理丁瑞亮谈起今天的成就，激动得一句话说了几遍才表达清楚。

    10年前的丁瑞亮是地地道道的农民。初中毕业的他，没有多少技能，闲暇时间跟着年长的同村人一起外出打工。走南闯北一圈下来，虽然挣了点钱，但漂泊的生活让他有些厌倦。正当他无所适从时，京城集团细矿中心落户他所在的村子。“占了村民的地，就要为村民的生活着想，就要优先解决他们的就业问题。”采访中，杨志国多次谈到“占地工”，“既然到了企业，就是公司的人，不但要对他们一视同仁，更要在技能培训等方面予以倾斜。”

    丁瑞亮就是这一理念的最大受益者。来到企业，他寻找一切可以学习的机会，慢慢地在细矿中心的许多工种干起来得心应手。“从各公司抽调优秀人才，参加专门培训，为公司储备后续人才”。这就是杨志国的人才观。

    2012年，集团从各分公司抽调30人，登上了前往河北联合大学培训的大巴。“培训期间，工资照发，每月生活费300元按时打到卡上，各种保险一个不落。这样的待遇，让其他企业的职工羡慕不已。”说起自己在大学的感受，丁瑞亮笑得合不拢嘴。

    在脱岗培训的一年内，丁瑞亮主攻选矿工艺。回来后，他从普通工人提升到主管，之后又从主管提升到现在主管设备的副经理。参加过培训的人，如今一半以上在集团中层管理岗位上。

    该集团工会主席杜文森表示，为更好地维护职工的合法权益和地位，提高员工的整体素质，集团制定了《劳动关系和谐企业管理办法》、《创建劳动关系和谐企业实施方案》等一系列管理制度，对新入矿的员工实行岗前培训、岗中指导、岗后总结制度。企业建立了完整的工资集体协商制度和签约机制，建立健全职工健康档案，在企业生产过程中广泛听取员工合理化建议，使企业有较强的凝聚力和战斗力。特别是近三年来，职工工资每年以14%的速度递增，平均工资达3000多元，远远高于当地职工平均水平。

    ■关爱员工，           

    创造愉悦的工作环境

    “你问单位对职工好不好，我说好。我经历的一件事，就让我特别感动。”京城集团行宫大酒店职工马士莹对记者说。

    2012年，酒店一个20出头、正值花样年华的女孩儿，得了一种怪病。一个月的病假，带薪，不足为奇；三个月的病假，带薪，略感惊讶；半年的病假，带薪，让人吃惊不小。时间慢慢过去了，可女孩儿的病却没有好转，家里为了给她治病，借遍了亲朋好友，老母亲也处在了绝望的边缘。酒店毕竟不是慈善机构，也有诸多顾虑。就在进退两难的时候，企业领导和工会领导一边利用自身人际关系寻找合适的医院，一边发动集团职工组织了一场募捐……“这只是在‘我们家’发生的千万个故事中的一个。”陷入回忆中的马士莹，声音有些哽咽，“能在这样一个大家庭生活、工作，除了用‘荣幸、温暖’之类词语来形容，我想不出其他的了。”

    “只有真正关心、关爱员工，企业才能招到人才，才能真正留住职工的人，留住他们的心。”采访中，忙碌的杨志国撂下电话中肯地说，“要履行对职工的每一个承诺，不能对职工开空头支票。”

    几年来，企业把关心职工身心健康作为重点工作来抓，对职工的各项劳动保护措施严格按照上级文件指示执行，全体职工每年定期体检，并全员参加“职工互助一日捐”活动，为全体职工每年缴纳社会各类保险达1500多万元，还投资6000多万元兴建了标准化职工食堂、宿舍、洗浴中心、图书室、球场等。

    “与工人、基层打成一片，是董事长‘有钱大家花’理念的最好印证。”京城实业公司双茂矿业经理魏国进对董事长杨志国的感受是另一个方面，“集团发展到今天，多年来一直坚持的每年与车间班组长的大会餐却是雷打不动的。要知道，掌管着3000多人、遍布承德境内的集团企业，要做到这一点要花费多少精力和时间。”

    京城集团以矿山开采企业为主，征山占地安置就业的职工较多，为了营造良好的社会关系，使职工安心工作，集团投资8500万元对征占的5个行政村进行了整体改造，建设新民居工程，建筑楼房13栋，居民住房60处，建筑面积达10万平方米，并且居民楼小区水电费用全部由集团承担，真正让企业职工得到实惠。2013年投资3500万元，改建集团办公楼，企业职工在宽敞明亮、环境优美的办公楼内上班，倍感企业的温暖。

    窥一斑而知全豹。“企业发展离不开全体职工的奉献，作为企业的负责人，就要领着大家一起往前走，挣钱大家花。”采访中，杨志国不时接听电话，需要签字的文件不时送到他的办公桌上，但他的思路却非常清晰，“众人划桨开大船。只有企业和职工拧成一股绳，企业这艘大船才能迎风破浪，稳步前行。”