■文/记者魏伟 通讯员黄京利 图/记者毕春华
人物名片
高树华，男，67岁，河北常山生化药业股份有限公司董事长，先后获得河北省优秀民营企业家、河北省最具社会责任企业家、河北省创业功臣、石家庄市优秀企业家“金球奖”等荣誉称号，石家庄市人大代表。
人文管理理念
没有职工万众一心谋发展的强大凝聚力，就不会有企业的今天。在我心目中，职工是上帝。
关爱职工指数
职工入会率100%，公司建立了工资集体协商制度，职工工资年均递增20%左右。
“公司给我搭建了成长的平台，我要用自己的聪明才智为公司发展贡献全力。公司给了我家一样的温馨感觉，我也要像热爱家庭一样热爱公司……”这是河北常山生化药业股份有限公司（以下简称常山药业）项目部员工崔洁在获得2013年度优秀员工后的发言。按照公司对优秀集体、班组、员工奖励办法，崔洁获得了1000元现金奖励，第二年工资增长20%。像崔洁一样在常山药业幸福工作着的员工比比皆是，这是企业崇尚“给所有员工平等竞争机会，从生活、工作各方面关爱员工”的治企理念散发的强大感召力和显著效果。
1992年，常山药业在高树华的带领下白手起家，8年后成为我省医药企业的翘楚。其生产的低分子肝素钙注射液，国内市场占有率连续四年位居全行业第一。2011年8月，常山药业在深圳创业板市场成功上市，完成了民营企业到上市公司的完美蜕变。
取得这样的骄人成绩，高树华说：“与职工的付出和努力分不开。如果没有职工万众一心谋发展的强大凝聚力，就不会有企业的今天。所以，以前企业讲‘客户是上帝’，而现在企业推崇‘职工是上帝’。”
■让职工感到家的温馨
在常山药业，职工们内心都有一种强烈感受，在这里工作，总能体会到家的温馨，而这种温馨感已存在多年。
许多常山药业老职工都记得当年高树华抵押自家房子给职工发工资的事。1995年前后，企业初创阶段，经营状况不佳，最困难时职工发工资都成了奢望，一些职工心生离职念头。紧要关头，高树华把自家房子抵押给银行，贷出钱来给职工发工资，最终留住了职工的人，也赢得了职工的心。
老职工、公司工会主席白文举回忆起当时的情景依然感慨万分：“高总抵押房子，宁可自己一无所有，也不能让职工发不出工资、吃不上饭，这需要勇气，更是对职工的责任担当和关爱。经过这件事，我们当初创业时就跟着高总干的职工就下定决心，无论企业未来成败如何，都跟定高总了。”
凭着这份魄力，企业后来发展顺风顺水，企业效益逐年增长。目前公司资产总额为15.68亿元、2014年销售收入74163万元、利润14043万元，职工发工资再也不成问题。但如何让职工腰包鼓起来，幸福指数高起来，职工真正与企业心贴心，同呼吸共命运，又成为企业重新思考的命题。高树华认为，想要解决这个问题，其核心还是要把职工当成自家人看待。
为此，常山药业采取了很多家庭所能给予的关爱给职工：职工上班可享班车接送；职工可在食堂吃一日三餐，每天每人补助8元钱；企业投资1822万元建起总面积10515平方米的职工宿舍，下班后，职工可到宿舍安心休息；为丰富职工业余文化生活，每年举办职工联欢会，进行各类体育比赛，组织职工旅游。
除了“普惠制”的关爱做法，企业工会还加大对困难职工的帮扶和救助。职工赵强的妻子2012年得重病做了开颅手术，花费巨额医药费，工会号召公司员工为赵强捐款，高树华个人率先捐款，随后又开会通过决议，为赵强每月增加额外生活救济补助，帮他渡过生活难关。职工张晓哲的女儿、职工赵素娜也相继通过工会救助和帮助重获生活希望。
■给每位职工搭建成才舞台
常山药业在生活上对职工嘘寒问暖、关怀备至，在职工职业成长过程中也很用心。在这里，有很多“励志”明星不断涌现出来，他们入职时是一线工人，经过历练后成为技术骨干甚至企业高管，成为众多职工奋发成才的榜样。
生产总监张素艳就是其中一位。2000年，从河北医科大学药学专业毕业的张素艳在招聘会上偶遇常山药业招人。高树华和她谈话，把企业发展规划、选拔人才的机制和方法告诉她，张素艳被打动了，成为企业一员。初入职时，她在生产车间当操作工，两个月后因工作出色进入管理岗。此后，随着她每一次突出表现，她的职位就发生相应变动——质量部员工、QA（质量控制）部主任、质量部部长，直至现在的生产总监，她在这里实现了人生价值。
刘俭是高分子专业的大学生，原是正定电子元件厂工人，1995年下岗后来到常山药业工作。她从车间工人干起，一步步到车间主任、企业负责生产的副厂长。期间，为了让她快速成长，高树华曾亲自带她到原山东医科大学等高校拜师学艺，由企业掏钱让她学习最前沿的知识，这让刘俭受益匪浅，收获颇多。她也用自身所学回报企业，参与企业研发项目、管理企业生产，最终成为一名优秀高管。
高树华总说：“在常山药业工作，只要你能干肯干，就能获得相应的薪酬。比如入职时是高中生，经过进修完成本科学历，工资就自动调整为本科生薪酬。公司鼓励职工不断学习，也会给这样的职工薪酬上的回报。”
2011年，常山药业通过了具有激励性和竞争性的薪酬管理制度，明确提出了“为岗位价值付薪，为个人能力付薪，为个人表现付薪”的支付原则。公司根据不同岗位对企业效益的贡献大小支付薪酬，岗位价值越高，薪酬待遇越高。根据员工学历、工作经验的差异支付薪酬，实现“一岗多薪”等制度。此外，企业还开展评选先进个人、先进班组、先进集体、先进中层管理人员活动。每年的评先表彰让许多员工很受激励，除了“优秀集体”可获上万元现金奖励外，优秀员工个人还能增长20%的工资。
公司还投资256万元与一些培训机构对公司中高层管理人员及生产技术骨干进行培训，职工素质得到全面提升。
一系列人才培养、人才激励机制，给常山药业创新发展奠定了扎实的人才储备基础。目前，企业研究生以上学历职工比例达10%，大专以上学历职工达到80%以上。
■职工与企业共发展
企业要发展，离不开职工的同舟共济。如何打造职工强大的凝聚力、向心力？高树华对此有着深刻的理解，“需要让职工分享到企业发展的成果”，为此，常山药业1997年成立了工会。工会每年开展职工劳动竞赛、职工提合理化建议、职工技术创新等活动，对成绩突出的职工推荐参评石家庄市“金牌工人”、劳动模范等评选。
去年，常山药业实施了股权激励制度，这成为企业让职工分享发展成果的亮点措施。高树华说：“股权激励制度，让企业高管、部分中层领导、职工技术骨干陆续持有企业股权，将企业自身发展与职工利益紧密联系在一起。接下来，企业还将尝试让所有职工都能持有公司股权，让职工真正成为企业的主人。”
正是有了这些行之有效的措施制度，常山药业持续和谐发展，企业相继获得河北省AAA级劳动关系和谐企业、河北省模范职工之家、“河北省先进集体”等荣誉称号。
谈及未来，高树华表示，常山药业要继续为职工搭建成才平台，继续营造职工满意工作、生活环境，继续走企业与职工共同发展之路。
