■于利峰（中）到车间检查安全生产工作

■文/记者赵伟龙   通讯员黄京利  

    人物名片

    于利峰，男，38岁，河北津西钢铁集团股份有限公司总经理。先后被授予迁西县劳模、唐山市优秀共产党员、唐山市十大杰出青年、河北省创业功臣、中国信息化和工业化融合领袖人物、“全国钢铁工业劳动模范”等荣誉称号。2013年当选为唐山市人大代表。

    人文管理理念

    员工是企业财富的真正创造者，是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。理应让他们分享企业发展成果。

    关爱职工指数

    根据企业效益，每年以5-10%的增速提高员工待遇。每年拿出400多万元对员工进行素质、技能培训工作；每月至少拿出20万元用于安全生产奖励。员工随机抽查满意度达98%。

    8月15日，是河北津西钢铁集团股份有限公司（以下简称“津西股份”）固定发工资的日子。设备科宋艳爽趁中午休息的时候去了趟银行，“这两天天气太热，我妈的心脏病又犯了，这不，趁着发工资，取点钱给她买些药。”

    “我在津西工作14年了。每个月的15号发工资已经成为公司的‘铁律’，一天都没有拖欠过。在这儿上班，我们安心。”宋艳爽笑着说。

    津西股份是河北津西钢铁集团的核心企业，主营钢铁冶炼，年产钢能力700万吨，有员工1.2万多人。这些年来，面对钢铁企业严峻的经济形势，即使在企业最困难时，员工工资发放也没误过一次。

    “企业再亏不能亏员工的，员工的工资一天都不能迟发，企业再困难也要保障好职工的生活。”津西股份总经理于利峰透露，企业工资在当地一直处于领跑位置，除了正常岗位工资外，员工们还享有技术等级工资、技术比武奖励、五险两金等多项福利保障，员工待遇也根据企业效益情况保持每年增长，“员工是企业财富的真正创造者，他们是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。理应让他们都能享受到企业发展的成果。”

    一支稳定的员工队伍是办好企业的先决条件，要让员工在企业找到家的感觉

    企业就是员工的家。在津西股份这个“家”里，每个人的冷暖都要得到照应，细微感受都会得到关注。

    曾经有段时间，企业陆续发生几起事故，员工们心理出现波动。于利峰果断提出：“一旦发现安全隐患，宁可停止生产也不带隐患工作。”在他倡议下，公司每年拿出不少于3000万元来抓安全生产工作，并设立专项安全奖励基金。任何一名员工，只要发现工作中存在安全隐患都可以举报并有权拒绝工作，举报者将获得奖励。

    同时，公司专门设立了一位专职副总，专司公司安全生产工作；建立了突发事故应急预案，强化现场安全隐患排查和员工安全教育培训，员工安全教育参培率、培训合格率、特种作业人员持证上岗率均达到100%。在完善各项防护措施的同时，公司每年投入大量资金对厂区噪音、高温防护、烟尘控制等方面进行技术改造。

    职工有困难，“家人”会雪中送炭

    2007年11月，津西股份通过行政、工会拨款，员工每人自愿缴费，干部员工自愿捐款等形式，建起总额约125万元的“特病大病特困救助基金”。患特病大病的员工，医药费个人统筹负担部分原则上可获得100%救助。轧钢厂员工王再明成为第一个受益人：他因心脏病接受了心脏支架手术，医药费用总额达到6万元，除医保报销外，津西股份为他自付的2.6万元进行全额救助。

    “特病大病特困救助基金”既丰富完善了员工保障体系，同时与员工养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金共同构成具有津西特色的“5+2”社会保障体系，切实为因患特病大病造成家庭困难的员工解除了后顾之忧。

    尊重、关心员工，让员工真正做企业的主人

    到过津西股份的人，都对津西股份工会享受的“待遇”留下深刻印象：公司先后建起2000多平方米的办公活动设施，为工会专属办公；为工会配备了8名有较强工作能力的专职工会干部；建立了能容纳近800人的礼堂俱乐部和多功能电教室、职工书屋和歌舞厅；按规定足额划拨工会经费，由工会财务自主管理……

    在党委书记、工会主席金小春看来，企业经营者非常重视工会工作。于利峰说，“因为工会是员工最信赖的‘娘家人’，也是经营组织最得力的‘老娘舅’。员工需要工会组织，企业的发展也离不开工会组织。”

    在这里，凡是企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造方案等重大事项都要提交员工代表大会审议；对企业改制、薪酬分配、集体合同、工资协商等涉及员工切身利益的重大事项全部经员工代表大会审议通过后实施，建立了“公司——厂部——车间——班组”四级公开制度和公开栏；员工对企业事务有知情权、发言权、监督权、表决权。公司每半年由员工代表对各厂各部室中层干部进行民主评议及廉洁自律考评，评议结果纳入年终干部目标责任制。五年来，已有16名中层干部被降级，4人被免职。

    培训是员工的最大福利，企业就要为员工创造前途

    在津西股份，每个人都有机会均等的上升通道。

    2006年公司职业技能大赛的技术能手王靖波如今已经是炼铁一厂的厂长。因为技术能力突出，仅3年时间，王靖波就从一名工长先后当上了炉长、车间主任、副厂长、厂长，实现了职业生涯中的“四级跳”。

    “在津西，员工升职并不是完全靠文凭，大家都是站在同一起跑线，文化水平不高的员工通过自己的努力也有升职的空间。”王靖波自豪地说。

    像王靖波这样的员工并不在少数。于利峰说，“以前，工人最大的奔头就是当管理人员甚至是当厂长，但管理人员毕竟是少数，厂长也只有一个，很多工人看不到希望就选择离开。”为给一线员工提供发展上升通道，董事长提出“培训是员工最大的福利”这一理念，并将培训工作交给工会全权负责。

    工会在公司全面推进员工职业技能鉴定，并对通过职业技能鉴定取得初、中、高级工（技师）的员工，每月分别给予50、200、400、600、800元的技术津贴。同时，工会还把职业技能鉴定与员工职业技能竞赛紧密结合起来，坚持两年组织一次职业技能竞赛，对在技能大赛中取得公司级、市级、全国钢铁行业技术能手称号的职工，分别奖励1000元、5000元、2万元，技术状元则分别奖励3000元、1万元、5万元。

    公司每年出资400多万元用于组织各种培训，每年举办各类培训班300多期，培训干部员工4万多人次。通过培训、鉴定和大赛，1285名员工经公司函授班和自考获得了大专、本科文凭；3748名员工取得初、中、高级工、技师、高级技师国家职业资格，取得高级工以上职业资格员工1742人，占全员的21.39%，有高学历工程技术人员176人；培养公司级技术状元、能手534名，市级技术能手10名，全国钢铁行业技术能手3名。

    伴随着员工高涨的学技能热情，津西股份迎来了发展的大机遇。这个地处山沟、名不见经传的小企业，如今，已成为全国最大、世界一流的型钢生产基地。员工结合生产、工艺、设备实际，常年不间断地开展技术革新、技术改造、技术创新活动，提合理化建议3.6万条，实施技术创新项目1025项，修旧利废1.23万台件，累计创经济效益4.3亿元。