一个人要成就一番事业，一生往往只需干好一件事，就像探矿的钻头，把所有力量集中到一点上，才能不断突破，达到别人难以企及的深度，收获别人难以到达的宝藏……在河北乳制品行业，君乐宝乳业有限公司总裁魏立华就数年如一日地在干一件事。
2015年1月4日，第五届河北省优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会召开，君乐宝乳业有限公司总裁魏立华被授予“优秀建设者”荣誉称号。
获此殊荣，魏立华感慨万千。他怎么也不能忘记，2014年君乐宝最初推出每罐130元奶粉时遭遇的窘境：几乎是瞬间，君乐宝遭到同行“围攻”，并被扣上了“价格杀手”“行业搅局者”等帽子。更严重的还有，君乐宝官网被黑客攻击，并一度陷入瘫痪。
谈及当时，魏立华微微一笑：“说我们是搅局者，还说我们引起了众怒，我们不过刚刚起步，我们的目的也仅仅是把河北奶粉品牌做起来，让广大中国宝宝喝上国际品质、国际价格的好奶粉，怎么就成搅局者了？”
危中寻机再出发
2008年，中国乳业发生大“地震”，当时的事件影响了全中国的大部分乳制品企业。自此，乳业由河北的骄傲，变成了河北的痛点。
君乐宝作为河北企业，自然也受到了这次“地震”的波及。但是，魏立华并没有回避，而是主动迎接挑战并把它作为发展的契机：“质量是食品行业的生命线，也是企业安身立命之本，更是河北乳业重新崛起的基础。”魏立华直面困难的勇气鼓舞了大家：君乐宝不能坐着等死，要翻身，只有重新出发。
要想走得快，一个人走；要想走得远，大家伙一起走。魏立华很庆幸君乐宝有这么一群可以一起走的伙伴，他们从未轻言放弃，而是在深挖品牌的道路上一直携手前行。
为建设高品质奶源基地，他率领团队精心筛选合作伙伴，将管理触角延伸到了所有合作的奶牛养殖场，在监管和服务上进行了深耕、延伸；
为提高效率，保证质量，君乐宝斥巨资建了高科技新厂，既实现了完全的生产自动化，也提高了车间厂房的净化级别；
为保证原辅材料的质量，魏立华作出规定：只从国际或国内排名前三的供应商采购，并与国际上领先的质量评审认证机构——美国通标标准技术服务有限公司和挪威船级社合作，对原辅材料供应商进行第三方审核；
魏立华还投入千万元购置了高效液相色谱仪等高端检测设备，在生产过程中制定了近30项食品安全管理制度，设立了127个关键控制点，全面确保到达消费者手中的每一件产品的质量……
在重振河北乳业的道路上，魏立华和他的企业都付出了很多。“不断创新才是企业繁荣的根本。”魏立华如是说。可以说，从几乎陷入困境的2008年，一直到成功推出了君乐宝奶粉的今天，君乐宝创新的脚步从未停止。
做好国产奶粉是责任
正如君乐宝从创立至今就秉承的理念“用心做，好酸奶”所言，魏立华立足酸奶领域，用最扎实的行动，短短几年，便带领企业成为代表河北乳业走向全国的一线企业品牌。
“君乐宝专注在酸奶领域，日子一直很好过。品牌叫响了，接触的世界自然便广了。”魏立华安稳地根扎于酸奶领域，直到2012年一次法国包装展之行。“外出期间，很多同行参展的中国人都受人之托大量购买国外奶粉，这让我很震惊。我平时很少关注奶粉行业，可听到同行说国内奶粉价格太贵，国外却便宜很多之后，身为乳业人的我深感惭愧，不好意思说自己就是乳品行业内人士。还有另外一件事也触动了我的神经：同行的人购买了很多奶粉，国外的销售人员最后连喊‘NO,NO,NO’，说没得卖了。我听后很受刺激，也很难受。”
看到大家纷纷在国外订购奶粉，魏立华既震惊又惭愧：他震惊的是大家一直崇尚洋奶粉，宁可购买国外品牌，也不愿意购买国内的奶粉品牌。食品安全问题、价格问题等，真的让消费者对国内乳制品行业丧失信心了吗？魏立华也很惭愧，明明自己就是乳制品企业的掌舵人，可偏偏对大家抢购洋奶粉的行为无能为力。
回国后，深受刺激的魏立华马上作了调研，收购了唐山的一个奶粉加工厂，并对该厂进行了重建。可当初魏立华并没有想明白，他的奶粉领域要怎么去开拓，难道要用他凭借酸奶打下的基业埋单吗？不温不火的一年多过去，魏立华又进行了大量调查，访问了众多乳制品企业，把国内奶粉同多个国外品牌的奶粉进行了对比，终于，2014年初，他将君乐宝的奶粉定位在了婴幼儿配方奶粉市场，并在4月份将君乐宝婴幼儿奶粉正式推向了市场。
做酸奶的不好好做酸奶，偏要到婴幼儿奶粉领域分一杯羹，魏立华的做法受到了很多人的质疑。由于君乐宝奶粉价格要比同行业的奶粉价格低很多，他也受到了同行的排挤，于是，就有了文章开头他回忆的“窘境”。
实际上，自上市之后，君乐宝婴幼儿奶粉一直是社会关注的焦点。可喜的是，君乐宝奶粉上市仅20天，销售额突破400万元的同时，也赢得了诸多消费者的信任。“此外，刚刚做奶粉时，全球几家规模最大的婴幼儿奶粉原料供应商对我们几乎不屑一顾，没想到的是，他们竟然从网上购买了我们的产品，在和国外其他产品对比评价后，又主动联系我们洽谈合作。”
不只如此，君乐宝的新产品上市仅一个月便取得了骄人的成绩：君乐宝牧场奶粉摘得了素有饮食界“奥斯卡”之称的SIAL国际奖桂冠，被大会评为“将代表中国乃至亚洲市场的未来发展趋势”。
对2014年发生的这犹如过山车般的一切，魏立华分析着过去一段时间奶粉产品的市场表现说道：“我们将用行动证明，只要有心，国产奶粉也能拥有国际品质，也能拥有与洋奶粉一样的市场话语权。”
质量“三最”换消费者“一心”
自君乐宝婴幼儿奶粉上市，魏立华眼看着奶粉的市场反应和消费者对君乐宝的支持，更坚定了自己的决心：即使拿出身家性命，也要生产最安全最放心的奶粉。
2014年12月20日的全球冀商领袖峰会暨2014年度全球冀商颁奖盛典启动仪式上，作为嘉宾的魏立华参加了“冀商品牌力量的重铸和崛起”论坛。提及品牌，魏立华感触颇深：“之前召开的河北省经济工作会议上，省领导几次提到河北永昌足球。作为河北的品牌，永昌给河北争气了。”没有对2008年的行业事件有丝毫回避，他认为，乳业是河北的优势产业，也是河北的骄傲。河北作为婴幼儿奶粉的发源地，有着30年的历史和资源积淀。君乐宝下一个目标就是一定要在河北把奶粉品牌做大做强。”
“上奶粉项目，是机遇更是责任。”魏立华坦言，“君乐宝酸奶让我们塑造了酸奶领域的品牌，奶粉领域是我们新的起点，也是更高的起点。我们目前要做的就是用‘三最’换消费者的‘一心’，即用最好的奶源、最好的工艺、最严苛的管理做好每一件事，以换得消费者的欢心。”
为做品牌，为实现他的“三最”换“一心”，魏立华煞费苦心：他对产品质量严抓不懈；为了保持企业持续发展的核心竞争力，他总是想尽办法激励员工，尽可能地让他们感受到物质和精神的双重幸福；他在企业创造利润、关爱员工的同时，还将回馈社会放在了重要的位置。
他不止一次地说，企业要想发展壮大，就要抱起团来发展。这不仅仅只针对君乐宝，所有河北的企业都应该行动起来，参与进来，重新塑造冀商品牌的梦想才有可能实现。
有这样一句话：不要因为走得太远，而忘记了当初为什么出发。魏立华的目标一直专一而简单——我这人脾气特别倔，认准的事情从不回头，我就是要将中国奶粉价格降下来。勇者无敌，成功说来就这么简单。
