■记者郭成 通讯员张勇

    人物名片

    王树华，男，32岁，武安市裕华钢铁有限公司总经理，曾先后荣获河北省优秀民营企业家、河北省企业文化建设先进个人、河北省企业诚信建设优秀工作者等荣誉称号，邯郸市人大代表。

    人文管理理念

    作为企业家，眼光不能只盯着资本积累，还要让职工们有份体面收入。

    关爱职工指数

    企业职工工资总额占净产值的39%，职工入会率97.5%。

    “仅在武安市就有18家成规模钢铁企业，在钢铁这个劳动力密集型行业，随着近些年的发展，各家的装备、原料、市场、理念、制度等因素都在逐步趋同，唯独职工的归属感无法趋同。这也是企业的核心竞争力所在，如何凝聚起职工的向心力，不是一朝一夕能做到的。”日前，武安市裕华钢铁有限公司总经理王树华掷地有声地说，“我们企业工人大多是周边县村农民，将一名农民培养成技术工人直至技术型人才，最少需要十年时间。而真正将这些技术型人才的心留住，则要花费更长时间，近些年我们借助工会的力量，从加强‘软硬两个环境’出发，逐渐探索出一些保证企业核心竞争力的举措，现在看来收获颇丰。”

    成立于2003年的武安市裕华钢铁有限公司是集矿业开采、选矿、铸造、钢铁冶炼、钢材加工、循环经济、国际贸易为一体的多元化钢铁联合企业。年纳税超亿元，2012、2013年度蝉联河北省百强企业、中国企业双500强、中国民营企业双500强。

    ■软环境：畅通晋升渠道， 让职工工作有动力

    今年是武安市裕华钢铁有限公司发电厂厂长高京广上班的第十个年头。回顾起自己当学员、普工、技术员、车间主任、厂长的10年经历，高京广感慨颇深，“来到裕华是我这一生的转折点。在裕华，让我看到了自己未来的发展方向。我一个高中都没毕业的农民，如果没来裕华，实在无法想象我现在混成啥样子。”

    原来，2004年念高二时，高京广决定退学闯荡社会。处于迷茫中的高京广得知裕华钢铁发电厂招工，就抱着试试的心态来了。“没想到刚上班第一天，我们一行40多人就被拉到一家发电厂封闭学习，这一学就是7个月。”高京广回忆说，“当时我们可是带薪学习，一天班儿没上，每月却可以领到500元工资。而且每人每月200元的学费也是公司掏腰包为我们付的。这个企业对待职工的态度让我很吃惊，也很温暖。”对此，高京广下定决心，既然来了，就学出个样子。
封闭学习采取“淘汰制”，结业后按考试成绩考核只能留下前30名。高京广夜以继日地学习，“咱就是一农民，发电知识还是头一遭儿接触，这是我日后安身立命的根本，再难也要学会。”经过7个月的学习，高京广如愿以偿成为裕华钢铁新组建发电厂的一名普通工人。

    裕华钢铁工会主席王起增说，建厂以来，企业共投入5000余万元用于职工培训，提高职工素质。工会定期选拔青年职工，送到职业技术学院进行炼铁、炼钢、轧钢安全环保等专业深造。同时邀请邯钢、新兴铸管专业工程师，大学专业教授来公司开设“炼铁、炼钢专业培训班”，教授专业知识，并与河北工程大学联合，系统学习企业管理、炼铁理论、炼钢深加工等知识。通过这一系列举措，为公司培养了600多名专业人才、关键工种、复合型人才，成为企业生产经营中的中坚力量，为企业的持续健康发展提供了坚实的人力支撑。

    “公司工会基本每月都会免费组织我们参加相关业务培训，短则两天、长则七天。每月都有考试考核、成绩突出即可晋升，非常公平公正。”高京广说，“时间长了，对厂子也有感情了。在大家齐心协力之下，发电厂一步步壮大，我想我的未来就在裕华了。”

    “王树华总经理经常说，珍惜人才就要千方百计留住人才。‘人往高处走’，每一名职工都希望自己才华得到充分发挥，并获得相应报酬。我们坚持‘事业留人、感情留人、待遇留人’相结合，制定出一套完善的职工晋升办法，在裕华，只要你真是人才，就一定会给你相应施展的空间。”王起增说，“在职工走上领导岗位过程中，我们工会有否决权。在考核之时，除了技术能力、个人修养外，是否关爱职工也是一个硬杠杠。工会不认可者走不上领导岗位。”

    ■硬环境：工资协商，让职工有份体面收入

    在近期的《裕华钢报》上有位职工这样写道，“很荣幸成为裕华一员，我为之骄傲、为之自豪，从一个农民工成长为一名企业职工，交社保，裕华为我们提供了发展的机会和物质生活保障。建厂以来，没有因为任何客观原因延误职工按时发工资，在最困难的2008年金融危机也不例外，这是何等的不易！何等的信守！在员工心中及社会层面赢得了良好的口碑，‘以人为本、诚信守用’是裕华一贯的宗旨。”

    对于这篇文章，裕华钢铁水泵工李瑞祥感同身受。“我是附近崇义南庄的农民，今年50多岁了。也没啥文化，如今每月3000多元的收入，这在我们当地可是高收入了。”李瑞祥在裕华钢铁成立之初就来了。这十余年间，李瑞祥印象最深的就是工资年年涨，“我刚来时每月500多元，之后每年我们都会调资，即使是2008年金融危机时，王总也没有拖欠过我们一分钱。今年一月份我们又涨了7.9%，这些年最高一次我们涨了30%。在这上班踏实。来裕华之前，我们都是附近的农民，谁曾想咱一农民还能享受到医保、养老保险待遇，知足啦！”

    裕华钢铁工会副主席孙红明说，“以人为本、打造百年裕华，造福一方百姓是常挂在总经理王树华嘴上的一句话。企业的5000名职工大多为周边十里八乡的村民。大伙儿到我们这打工，无非是想挣一份稳定体面的收入养家糊口。作为职工的娘家人，我们历来高度重视工资集体协商工作，每年1月份我们都会组织职工代表及公司下属16个分会搜集职工涨薪要求，确定当年工资增长线。”

    不仅如此，今年受钢铁行业影响，裕华钢铁削减了两座炼铁高炉。“削减的这两座高炉，涉及到1000余名职工的就业问题。今年4月份，我们就这些人的安置问题找到总经理王树华时，王总表示，造福一方百姓也是我们企业的宗旨，虽然现在有困难，但我们也不能将这些人全部推向社会。职工下岗了，每人每月发放1200元生活费，同时竭尽所能帮助职工安排过渡性岗位，联系转岗再培训问题，目前我们工会正在紧锣密鼓地操持此事。”孙红明说道。

    在谈及凝聚职工向心力、提升企业核心竞争力之时，王树华说，“过去我也不太理解民营企业建会有什么作用。但公司2006年建工会后，对凝聚职工向心力，促进企业发展发挥了极大作用。如今我认为，民营企业比国有企业更需要工会组织。在钢铁行业，职工流动性大，可以双向选择就业，保持一支稳定的熟练工队伍，需要工会从中穿针引线。”王树华认为，工会不仅增强了职工与企业管理者的沟通交流，而且在技术评比、技能培训、人文文化塑造等方面，工会担当着中流砥柱作用。正是由于工会的作用发挥，为企业稳定后方、提升职工归属感，为管理者分担压力，使得我们有更多的精力去谋划企业未来的方向。