■记者贺耀弘 通讯员黄京利
人物名片
于桂亭，河北沧州东塑集团股份有限公司董事长。中共党员，高级经济师。现任河北省企业家协会副会长、沧州市企业家协会会长。先后荣获全国轻工业改革闯将、全国劳动模范、河北省劳动模范、河北省突出贡献中青年科学专家、河北省优秀企业家、中国塑料行业先进个人、河北经济年度人物、北京奥运火炬手、中华慈善突出贡献人物奖等多项荣誉。2008年企业被命名为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”，2012年又获“河北省模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。
人文管理理念
要像对待家人那样对待职工，职工的归宿感和对事业的忠诚度，是多少钱都买不来的。
关爱职工指数
职工入会率达100%；五险缴纳实现100%；建立了工资集体协商机制，签订了集体合同和四项专项集体合同。追求工资分配的合理性，职工工资平均增长率达到了20%以上。
不求规模做大，但求实力做强。从上世纪80年代的“凉鞋大王”，到现在的“PE管道领袖”，“智造”世界最先进“双向拉伸尼龙（BOPA）薄膜”生产线，新能源产品“锂电池隔膜”脱颖而出……如今的东塑，资产总值50多亿元，下辖七个子分公司，其中核心公司“沧州明珠”于2007年上市，成为一家以塑料加工为主，房地产开发、商业、教育和饮食服务业等多元发展的综合大型企业集团。
“工会在我们企业的推动作用很大，职工的归宿感、凝聚力和执行力都很强，企业才始终健康成长。”今年66岁的于桂亭的开场白，使采访现场气氛一下子活起来。“责任”、“尊重”、“和谐”，于桂亭常常用这样的两个字组成的、看似平淡无奇的词组，讲出来的却是一番大觉悟、大智慧、大秘诀。
■责任：
无偿转让个人股份的20%
无偿转让个人股份的20%，每年股息分红上千万元，于桂亭一下子拿了出来，无偿转让给公司的业务骨干和核心技术人员。
2010年11月的一天傍晚，于桂亭约了6位经营骨干，到一家不起眼的小饭店吃饭。吃饭之前，于桂亭宣布了一件事：他要拿出自己持有的东塑股份的20%，分给在座诸位。他对着沧州明珠公司董事长于新立说，你得10%……
东塑集团的人都知道，于新立与于桂亭虽然都姓于，两人其实非亲非故。饭后各自散去，于新立回到家中，在床上辗转反侧、一夜都没合眼，第二天一大早，他直奔于桂亭的办公室，进门就说道：这份礼太大了，我不能接受……
于桂亭和蔼地说，这不是礼物，你也不要搞什么平衡，这是一种责任，把我的股份送给你们，我这是“转让责任”……
“经营者的责任就是带领企业赚钱。不赚钱的企业是罪恶的，赚黑钱的企业是犯罪，赚了钱不会分配是可悲的”。于桂亭还常说，责任就是担当，人的境界就是要把责任搞明白，员工责任就是企业履行社会责任的一部分，依法纳税和养活员工，这就是经营者的社会责任。
于桂亭有个女儿，原来在保险公司上班，愿望是办个服装店。后来店办成了，在父亲的影响下，做得也非常不错。有一次，一个顾客拿回来一件卖出去一年的衣服，要求退掉，她也给人家退了。谈及此事，于桂亭说，闺女的这种做事风格像我，讲责任、重信誉。我得感谢她，好多亲戚找我安排子女工作，最后都去了她的服装店，给我解决了不小的难题。
跟了于桂亭26年的沧州明珠隔膜科技公司总经理高树茂说，“财聚人散，财散人聚”，这道理很多人都懂，真正做到的有几人？在东塑，谁要是干不好工作，首先对不起的就是自己的良心，再就是愧对于桂亭董事长的尊重和信任。
■尊重：发自内心见诸行动
“最讲人性化，最有人情味”，这是“老职工”于建进厂三年对东塑的最大感触。他在日本做了两年研修生，进日企打拼8年多，还在海尔公司磨砺了7年多。人到中年的他选择进了东塑。
他说，少了在外企的那份“孤独”和“漂泊”，在东塑感受更多的是人与人之间浓浓的“关爱”和“归属感”。他跟董事长只接触过几次，却发现他就像家中长辈般极富“亲和力”，总是携带着一身阳光，谈吐幽默中充满着大智慧、大觉悟，因此，于桂亭也被年轻职工奉为“精神领袖”。
在酒店、商贸服务业，员工派遣制十分流行。当地一家劳务派遣公司找到东塑，想作下这单生意。今年初，不少职工向于桂亭反映说，大家就是奔着东塑和于桂亭的名望来的，如变成派遣制，太让人伤心了。于桂亭获知情况后，果断地否决了该方案，终止与对方的合作。
“尊重职工不是放在嘴上、见面就鞠躬，而是在心头上和行动上。‘自主是东塑的动力’，是企业文化的一部分。在东塑，岗位自主，来去自由，员工若有换岗的想法，可以找主管甚至可以找我谈一谈。绝大多数职工换岗的想法，都会得到支持，而且效果很不错。”于桂亭说。
几年前，有一对大学生夫妻，都在“沧州明珠”工作，丈夫是业务骨干，年薪8万多元。女方工作也不错。一家日资企业愿出年薪20万元，想把男工程师挖走。两口子心动了，找到沧州明珠董事长于新立，希望企业放人，并让妻子仍留在东塑工作。
“翅膀”硬了就要飞，放人还是不放？很多企业遇到这种情况，一般会把女方也“开了”，以儆效尤！拿出20万元留下人才，又如何平衡其他人呢？于新立犹豫不决，来找于桂亭咨询。
“放人！尊重职工的选择，不是说说而已。既然女职工想留下，这人才也飞不到哪儿去，要对我们的企业文化有信心嘛！”一句话打消了于新立的顾虑，企业把男的放走了。而三年后，这个技术人才又回到了沧州明珠公司，还带了几个企业急需的人才回来，一下子解决了新项目的很多难题。
尊重换来职工全身心的工作投入。东塑上“同步拉伸尼龙薄膜”生产线时，法国公司半道“撂挑子”，面临着近亿元的损失风险，东塑相关技术人员全体主动奋战数月，全身心进行技术攻关。于新立儿子20多岁了，患严重疾病，在北京治疗抢救直到去世，他都没有去北京陪护几次。最终东塑人凭智慧和毅力解决了技术难题，自主开车成功，震惊了世界同行。
■和谐：“职工就像我的孩子”
“企业每增加一个员工，就像我家又多了一个孩子”，“打扫酒店地面的大姐，就是给我于桂亭擦脸”，于桂亭曾经说过的这些话，深刻影响着企业。
于桂亭开玩笑说，和谐不只是匀乎匀乎，也不只是高管尊重低层、低层理解高管，东塑要安排职工的长远，要弥补社会保障的“短板”，企业和谐，就是像一家人那样相处，让职工有强烈的归属感和幸福感。
绝大多数企业职工一旦从企业退休，就算是社会人了，养老金从社保机构领取，在职期间的福利待遇就全没有了。但在东塑，每位退休职工，根据工作年限，每年还能领到千元左右的“工龄补贴”。在企业上项目、资金紧张时，有人提出停发这部分福利，于桂亭没答应，他语重心长地说：“再大的困难也是暂时的，但职工的归宿感和事业忠诚度，是多少钱都买不来的。”
现在，东塑又出台了《东塑员工综合考核奖励办法》，除了正常的收入、各种福利及保险外，公司按照员工收入的6%每月为员工另存一笔奖励基金，这样，员工退休时就会有一笔丰厚的收入，可以安享晚年。
前不久，一位职工生病住院，工会的同志到医院看望，还送去2万元慰问金。有人说，这笔钱是于桂亭亲自批的吧。于桂亭说，这钱来自“企业文化基金”，用不着我批。2012年是东塑企业文化年，企业设立了“企业文化基金”。资金来源是公司高管人员捐出的个人收入，主要奖励在敬业奉献、创新工作、道德行为等方面事迹突出的集体与个人，以及救助因重大疾病、自然灾害、子女大学入学等特殊原因造成家庭经济困难的职工。
