欢迎来到天下冀商网

冀商榜样
于桂亭:靠什么跳出“企业生死周期率”
河北沧州东塑集团股份有限公司董事长于桂亭从“凉鞋大王”到“PE管道领袖”的嬗变奥秘
发布日期:2014/9/17 18:52:37   文章来源:河北工人报

 

■记者贺耀弘  通讯员黄京利   

    人物名片

    于桂亭,河北沧州东塑集团股份有限公司董事长。中共党员,高级经济师。现任河北省企业家协会副会长、沧州市企业家协会会长。先后荣获全国轻工业改革闯将、全国劳动模范、河北省劳动模范、河北省突出贡献中青年科学专家、河北省优秀企业家、中国塑料行业先进个人、河北经济年度人物、北京奥运火炬手、中华慈善突出贡献人物奖等多项荣誉。2008年企业被命名为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”,2012年又获“河北省模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

    人文管理理念

    要像对待家人那样对待职工,职工的归宿感和对事业的忠诚度,是多少钱都买不来的。

    关爱职工指数

    职工入会率达100%;五险缴纳实现100%;建立了工资集体协商机制,签订了集体合同和四项专项集体合同。追求工资分配的合理性,职工工资平均增长率达到了20%以上。        

    

    不求规模做大,但求实力做强。从上世纪80年代的“凉鞋大王”,到现在的“PE管道领袖”,“智造”世界最先进“双向拉伸尼龙(BOPA)薄膜”生产线,新能源产品“锂电池隔膜”脱颖而出……如今的东塑,资产总值50多亿元,下辖七个子分公司,其中核心公司“沧州明珠”于2007年上市,成为一家以塑料加工为主,房地产开发、商业、教育和饮食服务业等多元发展的综合大型企业集团。

    “工会在我们企业的推动作用很大,职工的归宿感、凝聚力和执行力都很强,企业才始终健康成长。”今年66岁的于桂亭的开场白,使采访现场气氛一下子活起来。“责任”、“尊重”、“和谐”,于桂亭常常用这样的两个字组成的、看似平淡无奇的词组,讲出来的却是一番大觉悟、大智慧、大秘诀。

    ■责任:                   

    无偿转让个人股份的20%

    无偿转让个人股份的20%,每年股息分红上千万元,于桂亭一下子拿了出来,无偿转让给公司的业务骨干和核心技术人员。

    2010年11月的一天傍晚,于桂亭约了6位经营骨干,到一家不起眼的小饭店吃饭。吃饭之前,于桂亭宣布了一件事:他要拿出自己持有的东塑股份的20%,分给在座诸位。他对着沧州明珠公司董事长于新立说,你得10%……

    东塑集团的人都知道,于新立与于桂亭虽然都姓于,两人其实非亲非故。饭后各自散去,于新立回到家中,在床上辗转反侧、一夜都没合眼,第二天一大早,他直奔于桂亭的办公室,进门就说道:这份礼太大了,我不能接受……

    于桂亭和蔼地说,这不是礼物,你也不要搞什么平衡,这是一种责任,把我的股份送给你们,我这是“转让责任”……

    “经营者的责任就是带领企业赚钱。不赚钱的企业是罪恶的,赚黑钱的企业是犯罪,赚了钱不会分配是可悲的”。于桂亭还常说,责任就是担当,人的境界就是要把责任搞明白,员工责任就是企业履行社会责任的一部分,依法纳税和养活员工,这就是经营者的社会责任。

    于桂亭有个女儿,原来在保险公司上班,愿望是办个服装店。后来店办成了,在父亲的影响下,做得也非常不错。有一次,一个顾客拿回来一件卖出去一年的衣服,要求退掉,她也给人家退了。谈及此事,于桂亭说,闺女的这种做事风格像我,讲责任、重信誉。我得感谢她,好多亲戚找我安排子女工作,最后都去了她的服装店,给我解决了不小的难题。

    跟了于桂亭26年的沧州明珠隔膜科技公司总经理高树茂说,“财聚人散,财散人聚”,这道理很多人都懂,真正做到的有几人?在东塑,谁要是干不好工作,首先对不起的就是自己的良心,再就是愧对于桂亭董事长的尊重和信任。

    ■尊重:发自内心见诸行动

    “最讲人性化,最有人情味”,这是“老职工”于建进厂三年对东塑的最大感触。他在日本做了两年研修生,进日企打拼8年多,还在海尔公司磨砺了7年多。人到中年的他选择进了东塑。

    他说,少了在外企的那份“孤独”和“漂泊”,在东塑感受更多的是人与人之间浓浓的“关爱”和“归属感”。他跟董事长只接触过几次,却发现他就像家中长辈般极富“亲和力”,总是携带着一身阳光,谈吐幽默中充满着大智慧、大觉悟,因此,于桂亭也被年轻职工奉为“精神领袖”。

    在酒店、商贸服务业,员工派遣制十分流行。当地一家劳务派遣公司找到东塑,想作下这单生意。今年初,不少职工向于桂亭反映说,大家就是奔着东塑和于桂亭的名望来的,如变成派遣制,太让人伤心了。于桂亭获知情况后,果断地否决了该方案,终止与对方的合作。

    “尊重职工不是放在嘴上、见面就鞠躬,而是在心头上和行动上。‘自主是东塑的动力’,是企业文化的一部分。在东塑,岗位自主,来去自由,员工若有换岗的想法,可以找主管甚至可以找我谈一谈。绝大多数职工换岗的想法,都会得到支持,而且效果很不错。”于桂亭说。

    几年前,有一对大学生夫妻,都在“沧州明珠”工作,丈夫是业务骨干,年薪8万多元。女方工作也不错。一家日资企业愿出年薪20万元,想把男工程师挖走。两口子心动了,找到沧州明珠董事长于新立,希望企业放人,并让妻子仍留在东塑工作。

    “翅膀”硬了就要飞,放人还是不放?很多企业遇到这种情况,一般会把女方也“开了”,以儆效尤!拿出20万元留下人才,又如何平衡其他人呢?于新立犹豫不决,来找于桂亭咨询。

    “放人!尊重职工的选择,不是说说而已。既然女职工想留下,这人才也飞不到哪儿去,要对我们的企业文化有信心嘛!”一句话打消了于新立的顾虑,企业把男的放走了。而三年后,这个技术人才又回到了沧州明珠公司,还带了几个企业急需的人才回来,一下子解决了新项目的很多难题。

    尊重换来职工全身心的工作投入。东塑上“同步拉伸尼龙薄膜”生产线时,法国公司半道“撂挑子”,面临着近亿元的损失风险,东塑相关技术人员全体主动奋战数月,全身心进行技术攻关。于新立儿子20多岁了,患严重疾病,在北京治疗抢救直到去世,他都没有去北京陪护几次。最终东塑人凭智慧和毅力解决了技术难题,自主开车成功,震惊了世界同行。

    ■和谐:“职工就像我的孩子”

    “企业每增加一个员工,就像我家又多了一个孩子”,“打扫酒店地面的大姐,就是给我于桂亭擦脸”,于桂亭曾经说过的这些话,深刻影响着企业。

    于桂亭开玩笑说,和谐不只是匀乎匀乎,也不只是高管尊重低层、低层理解高管,东塑要安排职工的长远,要弥补社会保障的“短板”,企业和谐,就是像一家人那样相处,让职工有强烈的归属感和幸福感。

    绝大多数企业职工一旦从企业退休,就算是社会人了,养老金从社保机构领取,在职期间的福利待遇就全没有了。但在东塑,每位退休职工,根据工作年限,每年还能领到千元左右的“工龄补贴”。在企业上项目、资金紧张时,有人提出停发这部分福利,于桂亭没答应,他语重心长地说:“再大的困难也是暂时的,但职工的归宿感和事业忠诚度,是多少钱都买不来的。” 

    现在,东塑又出台了《东塑员工综合考核奖励办法》,除了正常的收入、各种福利及保险外,公司按照员工收入的6%每月为员工另存一笔奖励基金,这样,员工退休时就会有一笔丰厚的收入,可以安享晚年。

    前不久,一位职工生病住院,工会的同志到医院看望,还送去2万元慰问金。有人说,这笔钱是于桂亭亲自批的吧。于桂亭说,这钱来自“企业文化基金”,用不着我批。2012年是东塑企业文化年,企业设立了“企业文化基金”。资金来源是公司高管人员捐出的个人收入,主要奖励在敬业奉献、创新工作、道德行为等方面事迹突出的集体与个人,以及救助因重大疾病、自然灾害、子女大学入学等特殊原因造成家庭经济困难的职工。


 

战略合作伙伴
关于我们 | 冀商动态 | 冀商榜样 | 投资河北 | 冀商论坛 | 冀商史话| 冀商画院| 名企名品
版权所有:天下冀商网    运营:石家庄今视广告有限公司 地址:河北省石家庄市裕华西路698号 手机:18032663797  
电话:0311-87688888转1511 邮箱:txjishang@126.com
网站法律顾问:河北冀华律师事务所 邹德凤
冀ICP备14006640